Ablaufanalyse
Untersuchung, Darstellung und Bewertung der Geschäftsprozesse
Die Ablaufanalyse identifiziert, visualisiert und analysiert Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen. Dazu können neben Produktions- und Vertriebsprozessen auch Informations- und Kommunikationsabläufe gehören.
Um optimierte Prozesse gestalten zu können oder auch als Voraussetzung für eine Zentralisierung / Dezentralisierung ist eine Analyse der vorhandenen Arbeitsabläufe, incl. der abteilungsübergreifenden Schnittstellen sinnvoll.
Unklarheiten, Doppelgleisigkeiten und Ineffizienz können im Rahmen einer Ablaufanalyse aufgedeckt werden. Wir arbeiten stets in interaktiven Prozessworkshops und beteiligen so die Mitarbeiter, die im operationalen Geschäft täglich mit den Prozessen zu tun haben. Jeder kann seine Ideen zur Optimierung mit einbringen. Wir schaffen so einen hohen Grad der Beteiligung / Integration und bilden gleichzeitig ein Prozessverständnis bei den Teilnehmern aus, so dass diese bei der späteren Umsetzung der neuen Prozesse als Energie- und Know-How Träger auftreten können. Die Akzeptanz und Umsetzungsbereitschaft von neuen Prozessen wird so nachhaltig gesteigert.
„Der Erfolg beginnt mit einem Lächeln.“
A. Kapur
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